Skip to main content

Deadline in gevaar?

In 20 minuten weet je of bijsturen nog zin heeft.

Projecten lopen zelden vast door techniek, maar door onduidelijke aansturing en uitgestelde keuzes. Blijven doormodderen kost tijd, geld en vertrouwen.

In 20 minuten helderheid over je project

Strategische call van 20 minuten. Helder, feitelijk en zonder omwegen.

Waarom directies mij inschakelen

  • Binnen één gesprek zicht op waar het écht vastloopt
  • Ervaring in technische en productieomgevingen (MKB, 50–250 medewerkers)
  • Advies dat helpt beslissen, ook als stoppen de beste optie is

Wat klanten zeggen over Thijs Coolegem (projectmanagement)

Klanten schakelen mij vaak in wanneer projecten onder druk staan en snelle, onderbouwde keuzes nodig zijn.

Visie en strategisch inzicht

Met groot genoegen beveel ik Thijs Coolegem aan voor zijn uitzonderlijke bijdrage aan onze organisatie. Thijs heeft met visie en strategisch inzicht de transformatie van onze operations afdeling vormgegeven en deze strategie vertaald naar een doelgericht project portfolio. Wat Thijs onderscheidt is zijn vermogen om niet alleen strategieën te ontwikkelen, maar deze ook succesvol te implementeren. Hij heeft met grote bekwaamheid complexe projecten geleid en daarbij consequent aangetoond over uitstekende management vaardigheden te beschikken. Zijn analytische en pragmatische aanpak zorgde voor tijdige projectopleveringen met de beoogde resultaten. Bijzonder waardevol is Thijs’ focus op duurzame implementatie. Hij begrijpt dat succes pas wordt bereikt wanneer projectresultaten volledig zijn geïntegreerd in de dagelijkse operatie. Zijn talent voor change management en stakeholderbetrokkenheid heeft geleid tot blijvende verbeteringen binnen onze organisatie. Thijs combineert strategisch denkvermogen met sterke uitvoerende kwaliteiten – een zeldzame en waardevolle combinatie die elke organisatie vooruit zal helpen.”

Lees meer

Marcel Ernes
Operations Manager Rolande

Pragmatisch en projectmatig

Ik heb een aantal jaar gewerkt met Thijs als collega bij DORC en na zijn overstap naar Nyloplast BV als medewerker binnen de door hem geleide engineering afdeling. Als collega viel Thijs mij op door zijn pragmatische en projectmatige aanpak. Als manager heeft Thijs niet autoritaire wijze van leiding geven. Hij heeft mij altijd heel veel ruimte geboden voor het ontwikkelen van mijn eigen initiatieven, binnen de door hem ontwikkelde visie, zonder zijn coachende en sturende rol hieraan ondergeschikt te maken. Als manager van de afdeling heb ik Thijs ervaren als een motivator voor samenwerking en onderlinge ondersteuning met als resultaat een optimaal functionerend team waarin de medewerkers zich gewaardeerd voelen. Met zijn combinatie van strategisch denken, technisch inzicht en projectmatige aanpak weet hij de juiste beslissingen te nemen met aandacht voor de inzichten en visie van mij en overige leden binnen het team.

Lees meer

Hans Melissant
Nyloplast BV

Ervaring

Ervaring in productie-, techniek- en innovatieprojecten bij MKB-bedrijven (±50–250 medewerkers). Ik word ingeschakeld wanneer projecten onder druk staan en er snel, onderbouwd beslist moet worden.

Meer over mij

Wat is de Project Fix?

De Project Fix is een strategische call van 20 minuten. Geen intake voor een traject, maar een realiteitscheck.

In dit gesprek brengen we scherp in beeld:

  • waar het project vastloopt

  • of het nog haalbaar is

  • wat nu de verstandigste volgende stap is

Verkeerde aannames worden direct zichtbaar. Dat voorkomt verdere vertraging en onnodige kosten. Dit gesprek leidt niet automatisch tot een vervolg. Soms is stoppen de verstandigste uitkomst.

Coolegem Project Management Thijs Coolegem Project fix

Na dit gesprek weet je

  • waar de kern van het probleem zit
  • waar je nu tijd, geld of momentum verliest

  • welke keuze je als directie moet maken

Dit is voor jou als:

  • je DGA of eindverantwoordelijk bent binnen een technisch bedrijf
  • je eerst duidelijkheid wilt vóór je verder investeert

  • je iemand zoekt die dit soort situaties vaker heeft gezien en geen agenda heeft

Wie is Thijs

Ik ben niet begonnen als projectmanager en dat is precies waarom ik waarde toevoeg voor directies. Ik word vaak gevraagd als directies snel duidelijkheid nodig hebben, zonder rapporten of trajecten.

Mijn achtergrond ligt in ver verleden in de chemie, waar precisie, structuur en feiten het verschil maken. Die manier van denken neem ik nog elke dag mee in

Projecten lopen zelden vast door de techniek, maar door onduidelijke aansturing en uitgestelde beslissingen. Daar maak ik het verschil.

Ik help directies om scherpe keuzes te maken en projecten weer bestuurbaar te krijgen of om eerlijk vast te stellen dat stoppen de beste beslissing is.

Meer over mij

Twijfel je of dit project nog te redden is?

Of wil je als directie zeker weten waar je staat voordat je verder gaat?

👉 Laat 20 minuten meekijken

Strategische call van 20 minuten. Helder, feitelijk en zonder omwegen.